为进一步提升管理服务能力,加强内部沟通协作,提高团队执行力,7月12日,公司组织开展“管理素质提升工程”培训,公司各职能部门及业务单位共计40余人参加培训。
本次培训邀请外部讲师崔恒开展主题为“团队沟通与执行力提升”的授课。课程系统讲授了高效执行力五步骤、向上汇报与有效沟通、向下传达与跟进辅导、平行沟通与有效协作、人际风格与团队沟通等七方面内容,阐明了团队沟通与执行力的重要性。培训以案例推演、分组讨论、角色扮演、讲师指导等多各环节展开,将理论与案例相结合,让学员们深刻理解高效沟通与提升执行力的方式和方法。培训现场气氛活泼,观点独到精辟,方法深刻实用,学员边们听、边记、边思、边悟,学思氛围浓厚,实现了“沉浸式充电蓄能”。
此次培训内容实用性强,参训人员不仅提升了执行力和团队协作力,也拓宽了视野。大家纷纷表示要将本次培训所学所悟应用到接下来的工作中,强化主动担当意识,以高昂的斗志脚踏实地、敬业奉献,扎实高效地推进各项工作,为全面建成世界一流煤炭开采科技创新型企业提供有力保障。